tecurat GmbH – Experten aus der Branche für die Branche
Wir unterstützen bei der Einordnung neuer Prozesse in die Prozesslandschaft und der Definition aller beteiligten Schritte. Damit eine reibungslose & zweckbestimmte Abfolge gewährt ist.
Wir analysieren Ihre Projekte & Prozessabläufe mit dem erfahrenen Blick aus der Praxis und zeigen Ihnen an welchen Stellen Sie zum Abgleich des Ist- & Soll-Zustands nachjustieren sollten.
Wir bewerten die Umsetzung Ihrer Prozesse hinsichtlich Effektivität & Compliance. Damit der Prozess-Outcome neben den Kundenerwartungen auch den regulatorischen Ansprüchen entspricht.
Ihr neuer Prozess ist geplant, aber das Schnittstellenmanagement erfordert eine Anpassung für den Input?
Die Prozessziele sind formuliert, aber die Messwerte des Outcomes stimmen nicht mit den Erwartungen überein?
Sie sind der Auffassung, dass Effektivität & Compliance nicht in einem funktionalen Prozess vereinbar sind?
Dann nutzen Sie unsere mehrjährige Berufs- & Beratungserfahrung mit zahlreichen Kunden aus der MedTech-Branche und vereinbaren einen Termin!
Mit dem Blick von Außen analysieren wir Ihre Prozesslandschaft fokussiert auf die Aspekte eines konformen Risiko- & Qualitätsmanagements sowie dem Potential der Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung.
Dabei betrachten wir Ihre Prozesse in Bezug auf die 4 Phasen des Prozess Lebenszyklus und adressieren die Punkte der:
Entwicklungszyklen verkürzen
Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch eine Vereinfachung einzelner Prozesse Ihre Entwicklungs- & Produktionszyklen maßgeblich verkürzen.
Stakeholder Einbindung
Eine Neugestaltung von Prozessen kann nur dann erfolgreich implementiert werden, wenn alle am Prozess beteiligten Parteien bereits in der Erarbeitungsphase eingebunden werden. Nur so gelingt es, die erforderlichen Einfluss- & Erfolgsfaktoren zu identifizieren und ressourceneffizient mit dem bestmöglichen Outcome zu validieren & zu etablieren.
Aufbau von firmeninternem Know-How
Eine aktive Teilnahme am Erstellungsprozess sichert nachhaltiges Expertenwissen im Unternehmen und fördert die Motivation zur Umsetzung durch eine klare Zuweisung der Verantwortlichkeiten im Prozess.
Prozessdokumentation
Wir beraten Sie zu möglichen Wegen der Prozessdokumentation. Ob Sie Ihr Prozessmodell im herkömmlichen Flussdiagramm halten oder aber bereits den Weg in die automatisierte Umsetzung wählen, entscheiden wir mit Ihnen ganz individuell.
Digitalisierung
Gestalten Sie Ihre Dokumentationsprozesse effizient und machen Sie sich mit den vielfältigen Möglichkeiten der Digitalisierung vertraut. Denn auch wenn Ihre QM-Abteilung alle Schritte der Dokumentationslenkung im Blick hat, begünstigt etwa ein digital abgebildeter Freigabeprozess die Aktualität der im Unternehmen zirkulierenden Dokumente nachweislich.
Ob Ihre Prozesse einfach gehalten oder eher komplexer Natur sind – wir unterstützen Sie bei allen Schritten der Planung & Umsetzung.
Wir bauen bei Ihren Mitarbeitern ein Bewusstsein für die Erfolgsfaktoren Ihre Prozesslandschaft auf und nehmen dem Signalwort Risiko seinen Schrecken.
Wir weisen Ihnen die Vorzüge eines digital konzipierten Prozessdesigns auf. – So nutzen Sie die enge Ver-zahnung der Prozesslandschaft effektiv